在项目成本估算中，常见的错误和误区包括以下几个方面：
不考虑全部成本：有时候管理者只关注项目的直接成本，忽视了间接成本和隐藏成本。直接成本是直接与项目相关的费用，如人工成本、材料成本等；间接成本是与项目相关但无法直接归属于某个项目的费用，如管理费用、设备折旧费用等；隐藏成本是存在于项目中但很容易被忽视的费用，如风险管理费用、项目延期导致的机会成本等。忽视了这些成本，会导致成本估算不准确。
不考虑不确定性：项目成本估算时，常常忽视了不确定性因素。项目估算是基于预测和假设进行的，而现实中往往存在各种不确定性，如市场变化、技术风险、人力资源等。如果不对这些不确定性因素进行合理的考虑和评估，很容易导致成本估算的偏差。
忽视历史数据：历史数据是项目成本估算的重要依据之一，但有时候管理者可能忽视了历史数据的分析和利用。通过对过去类似项目的成本数据进行分析和比较，可以更准确地估算当前项目的成本。忽视历史数据，会导致成本估算的偏离。
忽视人力资源成本：人力资源成本是项目成本的重要组成部分，但有时候管理者可能忽视了对人力资源成本的正确估算。人力资源成本包括工资、福利、培训等方面，要考虑到员工的技能水平、工作时间、加班费用等因素，以确保成本估算的准确性。
针对这些错误和误区，管理者可以采取以下措施来提高项目成本估算的准确性：
全面考虑成本：在项目成本估算时，要全面考虑项目的全部成本，包括直接成本、间接成本和隐藏成本。可以使用工作分解结构（WBS）方法将项目划分为不同的工作包，进而对每个工作包的成本进行估算。
考虑不确定性：在项目成本估算时，要考虑项目中存在的不确定性因素。可以使用蒙特卡洛模拟等方法来对不确定性因素进行评估和分析，以获取更准确的成本估算结果。
分析和利用历史数据：在项目成本估算时，要充分分析和利用历史数据。可以建立一个成本数据库，记录和整理过去项目的成本数据，并对这些数据进行分析和比较，以获取准确的成本估算依据。
确保人力资源成本准确性：在项目成本估算时，要对人力资源成本进行准确估算。可以根据员工的技能水平和工作时间来确定工资和加班费用，同时要考虑到培训和福利等方面的成本。
综上所述，项目成本估算中常见的错误和误区包括不考虑全部成本、不考虑不确定性、忽视历史数据和忽视人力资源成本。管理者可以通过全面考虑成本、考虑不确定性、分析和利用历史数据以及确保人力资源成本准确性等措施来提高项目成本估算的准确性。