当员工提出离职通知时，管理者应该积极倾听员工的异议或疑问，尊重员工的意见，并尽力解决问题，以确保员工离职过程顺利进行。以下是处理员工离职异议或疑问的一些建议：
倾听并理解：首先，管理者应该倾听员工的异议或疑问，理解员工的立场和想法，不要急于做出回应或判断。
沟通并解释：与员工进行深入沟通，解释离职原因和决定的背景，让员工了解管理层的考虑和决策过程。
提供解决方案：如果员工提出了具体的问题或异议，管理者应该尽力提供解决方案或妥协方案，以尽量满足员工的需求。
灵活处理：对于一些灵活性较大的问题，管理者可以考虑调整离职日期、安排交接工作或提供其他帮助，以减少员工的顾虑。
落实承诺：最后，管理者应该严格遵守承诺，确保在沟通中提出的解决方案得到有效执行，以维护员工和组织之间的信任和关系。
例如，某公司的员工张三提出离职通知后，表示希望能延长离职日期以完成正在进行的重要项目。公司管理者听取了张三的意见，重新安排了项目工作计划，延长了离职日期，同时提供了额外的支持和资源，最终成功完成了项目交接，让张三感到满意。
综上所述，管理者在处理员工离职异议或疑问时，应该倾听、沟通、解释、提供解决方案，并落实承诺，以确保离职过程顺利进行，维护员工和组织之间的良好关系。···