员工离职通知的效果可以通过以下几个方面进行评估和改进：
员工反馈调查：可以通过匿名调查或面谈的方式，向离职员工收集关于离职通知的反馈意见。了解他们对通知内容、方式和时间的满意度，以及对公司未来改进的建议。
留存率监测：监测离职员工的留存率，即离职后多久开始新工作的比例。如果大部分员工在很短的时间内找到新工作，可能意味着他们对公司的离职通知不够满意。
离职员工走访：可以安排HR或相关主管与离职员工进行离职走访，了解他们的真实想法和感受。这种直接的沟通方式可以帮助公司更好地了解离职员工的需求和期望。
比较分析：可以将公司的离职通知与同行业其他公司进行比较分析，看看他们是如何进行员工离职通知的，是否有值得借鉴的地方。
改进方案：根据上述评估结果，制定相应的改进方案。比如调整通知方式和时间、提升通知内容的质量和及时性、加强对离职员工的关怀和支持等。
一个案例是某公司在员工离职通知方面遇到问题，经过调查发现员工普遍认为通知时间过晚，导致他们在找新工作时时间紧迫。公司随后调整了通知时间，并增加了离职后的福利支持，包括提供职业指导和推荐信等。随后的调查显示，员工对离职通知的满意度有了显著提升，留存率也有所增加。
综上所述，通过多种方式对员工离职通知的效果进行评估和改进，可以帮助公司更好地留住人才，提升员工离职过程中的满意度和公司形象。