评估绩效改进工具的成本效益和回报率是管理者在决策过程中常遇到的问题。下面我将给出一些具体的步骤和方法，帮助管理者评估绩效改进工具的成本效益和回报率。
首先，确定绩效改进工具的目标和预期效果。管理者需要明确绩效改进工具的具体目标，例如提高生产效率、降低成本、优化流程等，并设定可量化的预期效果，如提高生产效率10%、降低成本20%等。
其次，确定绩效改进工具的实施成本。管理者需要对绩效改进工具的实施成本进行细致的预估，包括人力成本、培训成本、软硬件采购成本等。这些成本需要在绩效改进工具实施过程中考虑到，并进行详细的成本估算。
然后，评估绩效改进工具的效益。管理者需要对绩效改进工具的效益进行定量的评估。可以通过与实施前的基准数据进行对比来评估绩效改进工具的效果，例如与之前的生产效率进行对比，看是否达到了预期的提高。同时，还可以通过定性的方法，如员工满意度调查、客户反馈等，来评估绩效改进工具的效益。
最后，计算绩效改进工具的回报率。回报率是一个重要的指标，可以帮助管理者评估绩效改进工具的成本效益。计算回报率的方法是将绩效改进工具的效益与实施成本进行对比，得出一个具体的回报率。回报率越高，说明绩效改进工具的成本效益越好。
除了以上的方法，还可以通过具体的案例来说明绩效改进工具的成本效益和回报率。例如，某公司实施了一个新的生产流程优化工具，通过优化流程，提高了生产效率，并降低了成本。根据对比实施前后的数据，公司计算出该绩效改进工具的回报率为30%，表明该工具的成本效益非常好。
综上所述，评估绩效改进工具的成本效益和回报率需要明确目标和预期效果，确定实施成本，评估效益并计算回报率。此外，具体案例也可以帮助管理者更好地评估绩效改进工具的成本效益和回报率。