在与高层管理者沟通时，产品经理需要注意以下几点：
明确目标：首先要确保自己清楚产品目标和战略方向，与高层管理者沟通时要表达清晰，让他们了解产品的长期目标和短期计划。
数据支持：用数据说话，向高层管理者展示产品的市场表现、用户反馈、竞争对手情况等关键数据，让他们能够基于客观事实做决策。
风险和机会：及时向高层管理者汇报产品的风险和机会，提出解决方案和改进建议，让他们了解产品面临的挑战和发展机会。
沟通技巧：与高层管理者沟通时要简洁明了，避免技术术语，用通俗易懂的语言解释问题和解决方案。
合作精神：与高层管理者合作时要展现团队合作精神，愿意倾听他们的建议和意见，共同探讨产品发展的方向和策略。
落地执行：沟通之后要及时落实执行，保持沟通的连续性，定期向高层管理者汇报产品进展和成果，展示产品团队的执行力和效率。
举个例子，产品经理可以通过定期组织产品演示会议，邀请高层管理者参与，展示产品的最新进展和成果，让他们直观感受产品的发展情况。同时，产品经理可以邀请高层管理者参与产品规划和决策过程，让他们参与其中，增加对产品的理解和支持。