绩效改进工具是一种用于评估和改进组织绩效的工具或方法。它们帮助管理者了解组织的当前绩效水平，并提供指导和框架，以制定和实施改进计划。这些工具通常包括数据收集、分析和解释的方法，以及制定和监测绩效目标的技术。
以下是一些常见的绩效改进工具：
1.平衡计分卡（Balanced Scorecard）：平衡计分卡是一种绩效管理工具，通过将组织的绩效指标分为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，帮助管理者了解组织的整体绩效表现，并制定相应的改进策略。
2.关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）：KPIs是用于衡量和监测组织或特定业务过程绩效的指标。通过选择合适的KPIs，并设置相应的目标和监测机制，管理者可以更好地了解组织的绩效情况，并采取必要的措施进行改进。
3.流程改进工具（Process Improvement Tools）：流程改进工具包括流程图、价值流图、故障模式和影响分析（FMEA）等，帮助管理者分析和改进组织的业务流程。通过识别和消除流程中的瓶颈、浪费和问题，管理者可以提高组织的效率和绩效。
4.质量管理工具（Quality Management Tools）：质量管理工具如因果图、直方图、控制图等，用于帮助管理者分析和改进产品或服务的质量。这些工具可以帮助管理者识别和解决质量问题，并提高客户满意度。
5.6Sigma方法（Six Sigma）：6Sigma是一种系统的质量管理方法，旨在减少缺陷和提高绩效水平。它通过收集和分析数据，识别和消除过程中的变异，以实现质量和绩效的改进。
这些绩效改进工具可以根据组织的具体需求和情况进行选择和应用。管理者可以根据自己的目标和问题，选择适合的工具，并结合实际情况进行改进计划的制定和实施。