团队成员之间出现决策执行不一致的冲突时，管理者可以采取以下几个步骤来处理：
了解冲突的根源：首先要了解冲突的具体原因，可能是沟通不畅、目标不明确、利益冲突等。只有了解了冲突的根源，才能有针对性地解决问题。
促进有效沟通：组织团队成员之间的沟通，让双方能够充分表达各自的观点和立场。同时，管理者也可以充当调解者的角色，促进双方的对话，寻求共识。
确定共同目标：管理者需要引导团队成员重新明确共同的目标和利益，让大家都意识到团队的整体利益大于个人利益，从而达成共识。
制定明确的执行计划：在达成共识的基础上，制定明确的执行计划和分工，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
监督和跟踪：管理者需要对执行计划进行监督和跟踪，确保每个团队成员按照计划执行，并及时发现和解决执行中的问题和障碍。
建立奖惩机制：对于执行计划良好的团队成员进行奖励，对于不执行或执行不力的成员进行适当的惩罚，建立奖惩机制来促进团队执行力的提升。
总之，处理决策执行不一致的冲突需要管理者有良好的沟通能力和决策能力，能够站在整个团队的角度去思考问题，寻求最大化的整体利益。
关键词：决策执行不一致，冲突处理，沟通，共同目标，执行计划，监督和跟踪，奖惩机制