团队成员之间出现意见歧义的冲突是常见的管理挑战。解决这种冲突需要经理采取一系列措施来促进沟通、增强团队合作，以及找到共同的解决方案。
首先，经理应该鼓励团队成员进行开放和诚实的沟通。这意味着每个成员都能够表达自己的观点，而不必担心受到惩罚或批评。经理可以设立专门的沟通渠道，如定期的团队会议或一对一讨论，让每个人都有机会表达自己的想法。
其次，经理可以采用协商和妥协的方式来解决冲突。这意味着要让双方都能够得到一些他们想要的东西，而不是采取强硬的立场。这可能需要一些让步，但最终可以帮助团队达成共识。
此外，建立一个明确的决策流程也是很重要的。当团队成员知道他们可以如何参与决策过程，他们就会感到更有动力去解决冲突。这可以包括设立投票规则、制定决策权责任等。
最后，经理可以考虑引入第三方中介来帮助解决冲突。有时候，冲突已经升级到了一个无法处理的程度，这时候可能需要一个中立的第三方来帮助双方找到一个解决方案。
总之，解决团队成员之间的意见冲突需要经理采取积极的措施来促进沟通，通过协商和妥协找到共同的解决方案，并建立一个明确的决策流程。如果有需要，也可以考虑引入第三方中介来协助解决冲突。