采购部绩效考核表所在部门工作岗位采购部采购专员考核内容考核项目项目指标内容名称定工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司有追求完美不断改善现状的工作态度，姓名考核日期评分值占总评定标准及合格率优1010良88合格不合格7700自评上级20%20%权重权重性具有高昂的意愿和热情能及时、准确执行上级下达的计划和10指布置的工作，并及时复命善于发现工作中的薄弱环节，87020%10标把握问题所在不断改进严格遵守公司规章制度和工作流程、87020%10标准，按时汇报工作 进料合格率/设备采购合格率采购成本结余率/采购费用下降率 采购交期回复及时准确率新开发供应商数量/公司ISO受控文件的时效性88888866633777777555220000000000020%101010101088844定量采购工作出错率工作计划达成率（效果）上下游部门有效投诉次数指标采购工作技巧、技能不良品退货及时率工作职业操守/既发生玩忽职守，违规操作，贪污受贿的次数相关资料的记录、更新、存档 对紧急的未完成的工作主动加班完成44332200其它指标嘉奖加3分/次，记小功加5分/次，记大功加10分/次旷工扣5分/天 警告扣3分/次记小过扣5分/次，记大过扣10分/次被考核人考核得分绩效改进计划和方案：被考核人签字被考核人签字：说明每月考核期统一发放考核表，由部门经理统一填报。1. 当月假期超过3天或入职不足一个月的员工不参与绩效考核2. 低于63分：不发绩效奖3. 63-75分：绩效奖金的10%4. 75-80分：绩效奖金的15%5. 80-90分：绩效奖金的20%6. 90分以上：绩效奖金的30%
7. 如果被考核人员发放奖金比例之和超过1，则按高分优先发放，次高分进行平分