薪酬管理流程

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转载以下资料供参考

薪酬管理流程
第一步:工作分析
第二步:岗位价值评估   
第三步:岗位分层级   
第四步:岗位标杆设置   
第五步:计算层级薪酬总和   
第六步:计算年薪和月薪   第七步:月薪五级工资制   
第八步:固定工资、绩效工资设定   
第九步:营销组织薪酬设计   
第十步:财务人员薪酬方案   
第十一步:高管人员薪酬方案   
第十二步:建立薪酬管理制度

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薪酬管理流程
第一步:工作分析
第二步:岗位价值评估
第三步:岗位分层级
第四步:岗位标杆设置
第五步:计算层级薪酬总和
第六步:计算年薪和月薪 第七步:月薪五级工资制
第八步:固定工资、绩效工资设定
第九步:营销组织薪酬设计
第十步:财务人员薪酬方案
第十一步:高管人员薪酬方案
第十二步:建立薪酬管理制度。

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制定企业的付酬原则和策略,职务设计与工作分析,职位评估,薪酬结构设计,薪酬状况调查与数据收集,薪酬分级与定薪,薪酬制度的执行,控制与调整。

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