医院是否存在董事会什么模式从事什么事情开什么会议多少成员成员都是什么人
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着要看你的医院是什么性质的，公立医院、私立独资医院当然不存在董事会。私立合资医院就要有董事会。根据我多年来的分析对比研究，觉得私立合资医院是比较好的发展模式。
董事会当然是由出资人组成，股权最大的出资人任董事长，或会议选举董事长。但选举时，包括以后的董事会决议表决时，都不是一人一票，而是按股权比例作为权重。董事会一般5-7或7-9人组成。股东多时，董事也就多些。
医院规模很大可设董事会执行委员会。成员为5人，按照股权大小，由股东选举组成。设董事长1人、常务董事1人、执行董事3人，组成执行委员会。另设3人组成的监事会，监事会设*1人，委员二人
为了保护小股东的利益，让他们取得董事会上的发言权，应当允许他们自由组成股权集合，以使他们有足够的股权产生自己信赖的董事。或允许他们自由抉择，依附於他们所信赖的较大股东，由他们代表自己的利益。
1、 董事会行使下列职权：
（1）负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；
（2）执行股东会决议；
（3）决定医院的经营计划和投资方案；
（4）制订医院的年度财务方案、决算方案；
（5）制订医院的利润分配方案和弥补亏损方案；
（6）制订医院增加或者减少注册资本的方案；
（7）拟订医院合并、分立、变更医院形式、解散的方案；
（8）决定医院内部管理机构的设置；
（9）提名并选举医院院长（以下简称为院长）人选，根据院长的提名，聘任或者解聘医院院长助理，财务负责人，决定其报酬事项；
（10）制定医院的基本管理制度；
（11）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对医院事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合医院利益，并在事后向股东会报告。
2、 董事长
（1）董事长是医院的法定代表人，主持召开股东大会、董事会议并负责会议决议的贯彻落实，并向股东会和董事会报告工作。
（2）主持讨论决定医院发展规划、经营方针及院长提出的日常经营工作中的重大事项。
提名医院院长的聘用或解聘并报董事会批准。
提出医院内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准。
定期审阅医院的财务报表和其他重要文件，全面控制医院财务状况。
处理董事会授权的重大事项。
（3）代表医院签署有关文件；
（4）在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对医院事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合医院利益，并在事后向股东会和董事会报告；
3、 董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，依次由常务董事和董事长指定的其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议，并应于会议召开十日前通知全体董事。
4、 董事会必须有三分之二以上股权的董事出席方为有效，董事因故不能亲自出席董事会会议时，必须书面委托他人参加，由被委托人履行委托书中载明的权力。对所议事项作出的决定应由占全体董事股权三分之二以上的董事表决通过方为有效，并应作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
5、 医院设监事会，由医院股东会选举产生，选举时以股东所拥有股权的比例作为加权系数计票。监事任期每届3年，任期届满，可连选连任。
6、 监事行使下列职权：
1、 对董事长、董事、院长行使医院职务时违反法律、法规或者医院章程的行为进行监督；
2、 当董事长、董事、和经理的行为损害医院的利益时，要求董事长、董事、和经理予以纠正；
3、 监督审查董事会审议通过的各项决议的实施。
4、 审计医院各项财务收支的真实性和合理性。
5、 监督和审查医院各级人员的廉政行为。对医院的重大经济活动及时做出审查结论。
6、 每年对医院的高层管理人员做一次廉政审查结论。并报股东大会审议通过。
7、 提议召开临时股东会；列席股东会会议和董事会会议。
监事会每季度召开一次会议，由监事会主任主持，监事会成员、董事长、董事、院长列席，通报审查结论。必要时执行董事、医院高层管理人员列席会议。
7、医院董事长、院长、财务负责人不得兼任医院监事。
这是个有点复杂的问题，如需提供帮助，可以把你们的具体情况告诉我，帮你们谋划。追问我们是公立医院，想知道董事会的会议流程和章程。
追答我上面已经说得很明白了。
章程的确立要看你们组成医院的具体情况订立，空谈没有用。一个章程的确立必须具备：
1、符合国家法律法规、方针*。
2、章程能保证各方利益（国家利益--投资方；部门利益--个组成医院；个人利益--各医院职工；患者利益。）
3、章程具有可行性、易操作性、易评价。
4、章程具有约束性，从集团高层到普通员工都不得不遵守。
在这里讨论是空对空，说得再清楚，你还是觉得是丈二金刚，必须确切知道你们组成医院的人、财、物、具体技术水平、业务量、服务半径等具体情况。才能为你们制定具体方案。这是个很庞大的工程，从调查采样到*沟通再到计划书出台需要一个月；再到各环节、细节出台，还需要一个月。至少需要两个月时间。慢的半年都搞不定。
从你问的问题看来，你们高层现在一点底都没有。高层要首先确定目标和任务。
这件事你们做成了，不仅绝对垄断了这个地区的医疗市场，其对周边的辐射力也是强劲有力的。
