一个企业谁是培养项目经理的第一责任人？
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发布时间：2022-04-20 02:12
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时间：2023-07-24 03:30
在多年的项目管理人才培养过程中，常常听到项目经理人的疑惑，最为关心的问题是项目经理的前途，未来的职业发展在哪里？项目经理人倍感职业模式固化，对未来的职业规划与发展充满压力与迷惘。为了解决项目经理不想干，到我要干的思想，企业需要构建项目经理职业生涯的发展通道，让项目经理感知通过做项目，未来可以成长路径和结果是什么样。
01项目经理职业通道设计
项目经理职业发展与能力模型是相互契合的，共同构成了企业的职业生涯发展方案。根据项目经理能力与项目规模、复杂性等因素，IPMA将项目经理职业资格认证产品设置为A、B、C、D四个等级（见表一：IPMA项目经理资格认证级别）
项目经理级别角色定义A能够管理项目组合或大型项目B能够管理复杂项目C有能力管理非复杂程度项目或管理一个复杂项目的子项目，涉及所有的项目管理能力要素D掌握所有项目管理能力要素的知识表一：IPMA项目经理职业资格认证级别国内业界标杆企业借鉴国际项目管理经验，结合企业项目特点设计项目经理通道。如华为，将项目经理通道设计为：助理项目经理、简单项目经理、复杂项目项目经理、多项目项目经理；中海油实施工程项目，通道设计是：项目工程师、项目经理、高级项目经理、资深项目经理、特大型项目经理（百亿以上项目投资）。见图六：华为与中海油项目经理通道设置
图：华为与中海油项目经理通道设置根据我们帮助企业实施职业发展管理咨询经验，企业职业发展通道设计，通常考虑企业规模及项目特点。中大型企业建议设置4-5级通道，初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理、资深项目经理。小型企业设计为三个级别，即：初级、中级和高级项目经理。具体设计重点考虑以下几个关键点：
1) 便于管理：项目经理的分级需要与项目的分级之间相挂钩，从而支持成果能够用于项目经理的入项管理。
2) 科学培养：不同层级的项目经理在相应能力水平要求方面有不同，从而能够根据需要进行系统性的培养发展。
3) 有效激励：项目经理的层级应当有一定的可成长空间，并与公司的人力资源管理体系有可对应关系，从而便于项目经理的有效激励。
尤其需要考虑技术序列的职业发展通道与项目管理通道的职业发展序列，在每级的薪资待遇、晋升时间要基本相一致。这将有且于平衡组织技术人才与管理人才。为有效激励项目管理人才，加大资深项目经理的薪酬待遇的提升力度，只有这样，项目管理人才才能看到希望，看到未来，才能主动去承接项目，且愿意积极主动把项目做好。
02项目经理培养
企业为有效地培养项目经理，提供以下两个建议。
第一，做好项目经理现状盘点与分析企业应明确各种类别项目数量，承接项目的项目经理能力，实施项目及将要实施项目的数量与现有合格项目经理是否匹配？对应不同规模的项目，现有的项目经理素质能力和技能是否匹配？是否存在不同专业、不同领域的项目经理结构不平衡问题？是否可以互换？比如：公司软件开发项目经理很多，但现场实施的项目经理不足。其次，还要考虑项目经理的流动，冗余淘汰的情况。只有做好上述几点，公司领导、人力资源、PMO、业务部门才能做到心中有数。
第二，构建项目经理培养闭环圈对项目经理进行分级的通道设计，针对不同级别的项目经理，构建素质能力模型，基于素质能力模型设计培养的课程和培养方式，对不同级别的项目经理所承担相应级别的项目工作进行绩效考核与评价，根据考核结果进行有效的激励，以及晋升和调薪，最终达成项目经理职业生涯发展。让项目经理的职业发展与企业发展是同步同频，只有同频才能共振。见图七：项目经理培养闭环圈
图：项目经理培养闭环圈03项目经理职业发展规划
专业能力固然重要，职业生涯的规划也必不可少。在项目经理素质能力模型的基础上，项目经理职业通道的设置为项目经理培养和发展提供了一个坚实的基础，也是企业加强项目管理，培养项目经理的正确道路。
就项目经理个人而言，面对职业发展规划，建议你坦白地问自己，你想要什么？你是想“升官”还是想“发财”。如果想要发财，建议从项目经理起步，具备一定的项目管理能力之后，考虑转向产品经理、市场或销售的岗位。如果有意转型做产品经理的人，建议先参加NPDP的学习和认证，因为项目经理是对完成目标负责，产品经理则是对产品价值最大化负责，NPDP很好的补充了项目经理的市场和销售的知识技能。人人都是产品经理。企业，得产品经理者得天下！
如果想要走仕途这条路，建议遵循项目经理职业发展通道，强化个人项目管理能力和专业领域能力，逐步向项目集经理/项目组合经理、PMO经理、项目总监、公司VP的方向，往职业经理人的方向发展。
做为项目经理，无论你的选择是什么，重要的是“一技傍身，衣食无扰”，那一技便是持续提升自己。
