现在ERP系统软件在企业里面的实施后是否需要一些准备工作?
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热心网友
肯定要做的，主要是要让员工知道这件事情，以及，这件事情对他们有哪些好处，哪些坏处。
因为，系统最终是要落实到一线员工身上的。要赢得他们的认同才可以。
这是最重要的准备工作。
对于管理者，可以多了解一些软件服务商的调研意见，从总体上把握这个项目的收益和风险。
国内的用友、金蝶、优时等服务商，都是非常重视实施的。
热心网友
作为企业信息化发展的重要组成部分，ERP系统软件 的实施，对于企业的发展来说有着重要的作用，企业通过ERP系统软件的实施将内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
当然企业在引入ERP系统软件项目之后，还是需要做一些后期工作的，以保障ERP系统软件的顺利实施。
具体的工作如下：
1.重视培训教育，提高全体员工素质
长期习惯于传统管理的员工的知识如果得不到更新和充实，就不可能驾驭一个“从来不是这么干法的”ERP系统，项目将无法启动和开展。我们在第27.3节还将重点讨论。
2.重视数据准确、及时、完整，建立保证制度
数据是各种信息的基础，我们在第12章已经反复强调，数据不准，运行ERP系统犹如玩数字游戏，这样的项目最后必然失去员工的信任，被束之高阁，无人问津。
3.选择适用的供应链管理软件及长期合作的软件商及咨询服务单位
选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。
4.项目管理实施方法和实施指导及服务支持，有严明的工作纪律
不按照项目管理的原则办事，就像在混乱和黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
5.任命得力的项目经理，项目组织人选得当
项目经理负责项目实施的全部具体工作，起着承上启下，沟通内外的作用。到一个实施ERP的企业，只要观察是什么人在担任项目经理，项目实施小组由什么成员组成，就可以*不离十地判断出企业高层对ERP项目的重视程度，以及今后项目成败的命运。
企业通过这些工作的开展，在保障企业 ERP系统软件 顺利实施方面有着重要的作用，使得能搞发挥ERP系统软件的作用最大化，相应对企业的效益有着重要的提高作用，同时，ERP系统软件的实施是企业实现现代化发展道路上重要的一步，因此这些工作的开展是十分有比要的。
杭州集控软件为您解答。
热心网友
Erp系统的实施涉及企业的多个部门，需要完整体现业务流程和管理体系，并在管理系统和实际工作之间寻求妥协，具有相当大的难度，因此有相当比例的中小企业ERP实施是失败的，所以要对实施工作的难度有充分
