公司推行绩效考核前需要哪些计划
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热心网友
这些不叫推行绩效考核前计划
而是了解跟准备工作
1、你了解现在企业环境么，也就是企业氛围比如一个企业经常拖欠员工工资，那么企业在员工心理的信誉度极低情况下去开展绩效不如不做。
2、你了解企业现状适合做绩效么，有基础懂么制度、流程、规范、标准，等有这些时候你猜适合开展绩效。
3、你说的是单单绩效考核，为考住别人而考核，而真正的叫绩效管理，是为了管理而做绩效两者有很大区分。
4、绩效目的你一定要明确，就1、2点你如果未弄清楚建议不要开展。
5、绩效开展前的宣导，必须组建公司绩效委员会都是高层人员支持人力资源才可。
还有很多具体就得根据经理级别人员的软实力跟技术实力来现场操作，希望可以帮助你。
