浙江龙盛每年几十亿利润为什么还要发100亿公司债？
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龙盛确立了“双百工程”（百亿龙盛和百年龙盛）的发展目标。提出经过5年时间，到2010年，实现销售超百亿，利税超15亿，成为百亿销售大关的大型旗舰式企业，世界级纺织用化学品制造及服务商。
继续做强现有的分散、活性、酸性染料业务
全面进入其他纺织用化学品业务。其中：
正在进入的业务：保险粉、染整助剂和阳离子染料
准备进入的业务：靛蓝、直接染料等
完善市场平台，加强客户服务的能力；
发展产业投资发展业务。
为实现上述战略，龙盛首先就是要继续强化“纺织化学品”的公司主业，形成一种以“以纺织化学品为框架，以染料为主导，以化工中间体为后盾”的产品结构，建立“以内销为基础，以外销为主导，以联销为补充”经营模式。
作为国内行业龙头，龙盛在新一轮的发展机遇下（纺织品配额取消），将立足现有品种，贯彻“分散做专、活性做大、酸性做精，中间体做强 ”的经营理念。对分散染料，注重改善品种结构，加强售后服务；酸性染料，重在调整产品结构，扩大酸性染料生产规模，并介入其他盈利前景较好染料品种；活性染料，借力纺织行业拉动，尤其是棉价下降激发的棉纺织品增长，以及活性染料的替代优势，力争保持销售的快速增长。
龙盛还将利用工业园区一体化的优势，整合染料供应链上游，继续产业群的完善与提升；强化对间苯二胺和还原物等战略原料的控制地位，并逐步向相关医药、农药中间体延伸；做大做强硫酸及无机盐化工类产品，为龙盛“大染料”产业的发展不断提供新的动力。
