为什么要和员工做一对一沟通
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热心网友
跟员工1对1的沟通，首先，比如说你作为领导来说，跟员工能够这样子1对1对话，代表着你对他的尊重，人家也觉得你重视他。那么对话的时候，你们交流起来就比较容易。
员工有些时候他有自己的隐私或者说有自己不好表达的时候，可能旁人在边上，所以跟员工一对一沟通，这样子他有什么想法，有什么样的不满，他都可以提出来。这样子的话，员工就把它所要表达的东西能够跟你说清楚，这样子谈话才会有意义。
热心网友
对于管理者来说，与员工进行有效沟通是至关重要的，因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。
1、沟通是一种期望
对管理者来说，在进行沟通之前，了解接受者的期待是什么显得尤为重要。只有这样，我们才可以知道是否能利用他的期望来进行沟通，或者是否需要用“孤独感的震撼”与“唤醒”来突破接受者的期望，并迫使他领悟到意料之外的事已经发生。
2、对不同的人使用不同的语言
在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。与他人说话时必须依据对方的经验。如果一个经理人和一个半文盲员工交谈，他必须用对方熟悉的语言，否则结果可想而知。
谈话时试图向对方解释自己常用的专门用语并无益处，因为这些用语已超出了他们的感知能力。接受者的认知取决于他的教育背景、过去的经历以及他的情绪。如果沟通者没有意识到这些问题的话，他的沟通将会是无效的。另外，晦涩的语句就意味着杂乱的思路，所以，需要修正的不是语句，而是语句背后想要表达的看法。
3、要及时对沟通做出反馈
沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗？”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；
4、避免情绪化
在接受信息的时候，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动，而代之以情绪化的判断。管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至回复平静。
5、对员工表示尊重
老总与员工是雇佣与被雇佣的关系，公司还是以最终利益的实现为主。这不表示老总实行强权，重视员工也并不代表一味的宽容，要做到令行禁止、赏罚有度，才是平衡老总与员工之间的关系、实现企业管理运营的方式手段。
一个赢得下属信任的管理者，其自身也一定是信任下属的。但是很多管理者往往忽略了一个非常重要的方面，那就是：信任下属绝不能流于言表，甚至也不能隐藏在心里。
信任，必须付诸行动才能看得见效果，信任下属，就要表达出来，让下属感受到被信任的美好与力量。
对员工坦诚相见，无疑会给自己平时的威严中增加几分亲和力，员工能从中感觉到来自老总的善意，容易心情愉快，畅所欲言。从而建起与员工的感情桥梁，方便进行有针对性的一对一交流。
热心网友
跟员工一对一沟通才能更容易拉近跟员工之间的距离和关系，而且从员工角度的话，能让她/他感觉到你对他们的重视和关心，更能增添他们的存在感，这样对你们团队的协作和以后工作的干劲凝聚力都有很大的帮助，希望对你有帮助
热心网友
这种情况：
一是，可能是这个员工个人工作状态不佳，所以领导考虑需要一对一沟通交流，以便提升员工工作能力。
二是，领导对这个员工有某种不为人知的想法，所以单独沟通。
热心网友
先仔细听他的倾诉，在他倾诉时要看着对方的眼睛，并对他的倾诉做出肯定，要做到多听少说，尽量让对方说，对他的看法有不同意见时不要直接做出判定．如果能做到这些，你基本可以做到与他人真诚沟通了
