如何在中小私营企业夹缝生存
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企业持续稳定的发展需要培育核心竞争力。转载以下资料供参考
企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。
（1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。 企业核心竞争力，可以一个竞争力一个竞争力地打造。十个竞争力都打造出来了，企业核心竞争力，也就打造出来了。
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中小企业想要更好的发展自己的企业，想要更快的发展自己的企业，就必须要做到学会更好利用自己公司的资金。不能像大企业的那样去用很多的资金去为自己的公司做宣传或者推广。总之火网互联小编的一句话就是用更少的钱为公司带来更大的利益和广告效果。
中小企业的出路其实火网互联小编已经介绍给大家了。也需要抓住那些稍纵即逝的机遇。因为是中小企业，所以各方面的实力都不比大企业那么雄厚，因此更要注意抓住机遇。
经常听人们说企业最困难的时候就是大公司，因为不能轻易的做任何决定。其实火网互联小编想说这样的想法存在偏差。大企业至少有雄厚的经济基础，可以高薪聘请有识之士为公司效力。而中小企业可就没有大公司那样财大气粗。处于劣势的中小企业应该怎样寻找属于自己的出路呢。就请跟火网互联小编一起来探讨一下吧。
中小企业不像大企业那样的财大气粗，拥有足够的工资和技术支持。自然的公司的运转能力也就和大企业拉开了距离。寻找是一个充满竞争的时代没，时时刻刻都是存在大鱼吃小鱼小鱼吃虾米的情况。对于在夹缝中求生存的中小企业来说就必须要找到方法让自己的优势和长处被发现出来，才能和大鱼争一片生存空间。
其实中小企业是有它自己的优势的，因为是中小企业，在做决定的时候不会像大企业那样的顾忌的比较多，更加的能够放手一搏。中小企业因为小就会没有什么后顾之忧，同时也会更加的尊重那些有能力的人。每个岗位都是给那些真正有能力的人设定的。真正的有*的有能力的人来给中小企业带来新的血液。
中小企业的优势不止上面的，因为是中小企业，肯定不会像大企业那样*远瞩，也没有大企业那样的能够经受住风吹雨打。中小企业能做的就是努力提高自己企业的吸收能力，不断的让自己的企业变得更加的强大。
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土地，制约投资，制约发展。
经营稳定购买工业土地，不要租赁因为*规划太随意，也不能实现融资。
有了土地可以抵押贷款，资金问题迎刃而解。
