企业如何凝聚核心竞争力?

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导读：互联时代的丰饶资源，将企业置于两难选择之中：一方面要不断获取更多资源，另一方面又要努力创造稀缺资源。越来越多的公司着手建立生态圈，确立连接、开放、共享的价值主张。

那么，开放和共享的边界在哪里？面对日益开放而松散的架构，企业该如何塑造一支超强凝聚力的铁军？

图片来源于网络，仅供参考

我们可以从以下5个方面着手。

01达成战略共识

1.基于价值观的认同，而不是别的

为梦想而奋斗，与为赚钱而工作，有着天壤之别，二者我们坚定选择前者。

2.用教练的方式传播价值观

在整个组织范围内达成战略共识，需要广泛而持久的动员、参与和践行。

3.以文化理念整合组织

以文化理念整合组织，可以让所有成员时刻感受到工作的意义和他人的支持。

无形而有质的战略共识给予了组织柔性的凝聚力，并不意味着组织就可以放弃刚性的力量。

02建立分享体系

1.组织在互联时代的两难

独特的资源、共享的信息、敏捷的决策，都是组织必须解决的问题。

为共同的客户创造价值，资源互补的组织之间更容易缔结合作关系，掌握独特资源和关键资源的一方还有可能成为主导者。

2.信息共享的边界在哪？

没有信息的充分流通和披露，就不可能有任何合作的可能。但是，信息开放到何种程度才是合适的？

设置底线原则，是信息开放的有效策略，如以不损害客户的利益作为信息开放的底线，以不损害自己和对方的根本利益作为原则，就可以确立起信息共享的边界。

03成果共享

1.君子喻以义，小人喻以利

为利己而结盟，因利他而协作，境界上判若云泥。

共享成果，意味着不仅要让所有合作者享受成果，还包含了不能牺牲相关群体和潜在群体的利益

2.最缺乏的不是面包，而是爱与尊重

与人生观一样，组织也有自己的发展观。

用财富让更多的人享受成果、感知幸福，才有终极的幸福感。

04深化内部分工，标树外部强敌

理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的强敌来自外部，员工应该加强危机意识；同时。企业要建立一套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺短，准确分工，以人适其位人尽其责为原则。

05保持团队的清洁

企业用人之道，宜以德为本，讲究量身定做，品行优先。对待个人主义，可及时警号，善利善导，仍不改正，立即淘汰；对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝不姑息。

小结

远景、领导、培训、分工、淘汰，企业在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。

连盈天下，锁定未来；生命不息，战斗不止；连锁14年，只为中国连锁企业走向全球而奋斗终生！

运营人员，蒋老师~hx99