老会计的财务管理工作经验有哪些
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大体可以归纳出以下几点：
一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
现在大多数企业是私营企业，的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作 所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、 规范手续降低经营风险方面是很作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重 要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、财务管理工作要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。
财务管理工作要处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学 诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没*职能部门的经常指 导，很多*是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷*信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新*，经常交流助于企业 准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，任 何疑问找他们完全放心。
再说企业内部。人都是感情动物，没交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经了好的制度与流 程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执 行方面的纠纷。财务管理工作thldl.org.cn了这个认识，处理起来比较的放矢了。合情合理、根据地与各部门处理
好业务，能够从外围上保障 财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是一套成型的财务和业务流程。
