MBA面试中 如何为自己定位
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无论何时我们都要看清自身的实力和能力，时刻对自己有清晰的认识和定位，备考MBA同样如此，对自己清晰的认知可以帮助我们正确择校，更可以在面试时更好的应对考官问的问题，那么如何自我分析和定位呢？今天博雅汇小编为各位介绍一下。
具备的优势和劣势
我们要明白自身的优点，优点可以帮助我们扩大自身的能力优势；明白弱势，可以帮助我们补足缺点，勇于正视自己，使自己变得更加自信。优势和劣势可以由自己来回答，也可以请朋友来评判。
比如，我长相出众吗?可人吗?端正吗?令人烦吗?喜欢争执吗?为什么?如果将人们分为不同的类别，我属于哪种类型的人？ 我怕什么?不怕什么？ 我的经历给予了我什么样的烙印?对我的未来意味着什么?我天生善于倾听?还是善于争执?是内向型的性格?还是外向型的性格?
报考动机
为什么要报考MBA？为什么选择该院校？你是否符合该院校的要求以及MBA可以给我带来什么？好好问问自己，不要以为这些不重要，面试考官最爱问的问题就是这方面的，考官考察的就是该MBA考生是否对自己有清晰的认识，因此，报考动机是在备考MBA的时候一定要想好的问题。
考生在对报考动机进行梳理的时候一般可以从四个方面进行梳理：1、职业发展需要；2、学以致用需要；3、锻炼和提升自己的需要；4、实现自己的社会理想和人生价值。
自身综合能力
面试考察我们的综合能力，博雅汇小编总结MBA面试主要看MBA考生团队协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情、穿着等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性、分析问题能力、沟通表达能力、专业知识运用能力、领导力等，MBA考生要清楚自己具备什么样的能力。
人生规划和职业发展
分别从事业上、职位上、财富上、社会层面上、生命曲线上对自我进行具体化的规划。
MBA的学习主要是学习管理知识，往细了说是学习执行决策能力，要想学好管理就要先管理好自己，对自身扮演角色要明确才可以管理好别人，才能进行决策。如果你定位的角色使人感到与MBA格格不入，与你现在的选择反差太大，你一定要事先准备一个合理的解释，因为这时你已经处在被怀疑的状况中。
认识阻力
一旦认定目标，认清自我的重要一步就已经迈出了，近下来要了解到什么会阻止我达到这些目标？怎么样克服这些阻力？当决定要做一件事时，不要先着急去想它带来的效益和好处，要知道风险与利益并存，要去想想在期间会遇到什么困难，以及如何解决。但这些你都想到，你才是真正认识你自己，因为解决问题的过程机会逐渐了解自己的过程。
了解了以上五点各位MBA考生会基本形成清晰的自我认知和定位，博雅汇小编提醒，不忘初心，牢记始终。不要盲目的追求自己不了解的事情，报考MBA同样如此，一定要了解自己，了解MBA才进行下一步的准备。
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有几个因素*个人定位的选择：报名表/简历和推荐信的内容(如果推荐信还没写，一定要好好准备);个人实际状况;个人有信心和实力在面试中展示的形象。
因此，在个人定位前一定要以简历(报名表)和推荐信的内容为基础，结合自己个人实际水准，勾勒出一个大致的比较适合于自身的形象，在此基础上应用策略和技巧加以塑造，使自己的形象更加显明、突出，其中最关键的是要突出优点，淡化缺点，使形象适合自己，并用实证证明优点名副其实。以下是几种有效的定位方法：
基于MBA素质特征的定位
分析表达能力
分析表达能力在任何时候都不要自己通过直述性的诉求方式表现。如果你回答问题简洁明了，切中要点，分析问题层次清晰，有深度，这方面的能力会自然体现出来的。所以，这方面的能力是面试时最容易被面试官识别判断的，应完全留给面试官检验，必要的时候，可以对这方面的能力表示一下自谦，但总的来说以自然表现为最好。
领导管理能力
领导管理能力最集中的表现是你是否已经成为领导者或是管理者，如果是，一定要突出强调自己处于领导者或管理者职位，并在这个职位上表现出来了领导才能，这是MBA特征要求中极重要的方面。
如果你从没担当过领导者管理者角色，不要吹嘘自己，没当过领导的和真正当过领导的人还是有显著区别的，面试官也有办法、有能力鉴别。总之，诚为上策。
还有其他办法可以表达自己的管理能力，比如：在学生时期当班长;是课外活动和兴趣小组的倡导者和组织者;在工作中是项目小组的核心;是朋友圈中的核心;在团队中发挥主导作用等等，都是表现自己领导管理能力的有效途径，只要认真体悟和挖掘，展示领导管理能力的途径还是很多的。
自信、勤奋自信心十分重要，但一般也不要直接谈论自己自信。因为是否自信，面试官可以仅通过对你的直觉就可以大致掌握。但可以技巧性地表现自信的其他层面，如乐观、积极向上的形象和态度，有成功的自豪感，对自己的某些方面信心十足等。
要着力展示出自己勤奋、敬业、坚韧不拔和对事业执着的形象，这些特征不容易通过直觉识别，但易于用生动的事例说明。
智商和眼界智商用直觉是不容易检验的，所以也有较大的表现空间，但直接说自己智商高也不符合中国的文化环境。可通过引述和实证说明，如：学生时代获得的优异成绩、重要奖励;学习、工作、生活中的创造性活动;幽默感和丰厚学识等。眼界通过你对某个事物或事件的分析所站的高度和分析的深度来体现，眼界和见多识广有关，但远不止于此。眼界建立在知识的广泛性和智力的独创性以及
广阔的胸襟等的基础上，没有实力是无法展示的。因此，眼界是一种很高的要求，类似境界，不可试图用技巧证明自己的眼界很高，眼界只能用实力证明，伪装不得。
自我激励要说明自己是高度自我激励的并不困难。从个人具有的远大目标;对个人目标的明确程度和信奉及执着程度;渴望新的挑战;强烈的求知*;解决困难的能力等，都能体现出自己的高度自我激励特点。
基于角色和个性的定位
由于定位是一个高度个性化的问题，不同的人应有不同的定位。比如，领导者、管理者、营销经理、培训教师、财务分析师、会计师、工程师、秘书、总经理助理等。如果你已经把自己定位为某一角色，你就要在某种程度上适合这个角色(不适合就是不称职，不尽责)，表现出你在这个角色的承担上的创造性和卓越贡献等。如果你定位的角色(多数情况下是因为你的职业生涯)使人感到与MBA格格不入，与你现在的选择反差太大，你一定要事先准备一个合理的解释，因为这时你已经处在被怀疑的状况中。
基于面试官的定位
如果你正好了解面试官，知道他的价值观和衡量MBA的标准，可实施动态定位，表达个人的优点和特长适当向面试官的标准靠拢。因为价值观和衡量MBA的标准是由面试官掌握的，当然要以他的标准为基准动态调整。基于面试官的定位还意味着，要在面试的过程中注意观察面试官的反应，根据面试官的反应调整诉求策略。
