中国企业HR三支柱模式的构成是怎样的?
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发布时间：2022-04-25 17:47
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时间：2022-05-01 12:20
中国企业HR三支柱模式的构成从整体来看，中国企业HR三支柱模式是一个房屋，实现客户价值做房顶，HR三支柱做房屋的三根顶梁柱，平合化的SDC托起另外两个HR支柱作为房屋的底盘，组织、员工、管理者等人力资源服务的对象作为房屋的房梁，三支柱不断与服务对象达成共识，使体系结构更加稳固。
从HR三支柱分别看，COE创造战略价值，是HR的战略指挥部，为组织打破内外壁营造开放的环境，驱动组织变革;HRBP创造业务价值，是深业务的特种部队，帮助业务成功;SDC创造平台价值，是配置作战资源的后合，通过HR共享服务产品交付，为用户创造价值。
从HR三支柱的互动关系看COE与SDC:COE作为战略指挥部，对SDC的工作起着引领指导的作用。SDC要以COE制定的战略、制度、*为依据和准则，将COE的具体工作通过系统化、流程化、精细化的操作落实和细化。同时，SDC还要积极向COE反馈操作过程中遇到的问题，协助修正人力资源管理制度的科学性和准确性，提高人力资源管理效率。
COE与HRBP:HRBP是COE制定的公司战略落实到内部客户的重要中介。COE根据内部客户的需求制定出人力资源管理制度后， HRBP需根据业务部门的特点对其进行地处理使其更符合该业务部门的情况，促进员工对*方针的认同和理。同时、RP也需要向U反各的求，助COE制定更符合业务部门个性化需求的战略和*。
HRBP与SDC:HRBP作为深入业务部门的特种部队，需要对业部进行人力资需求，从面发现质的题，并且提出一个符合业务部门需求的决方案而SSC需要做的就是通过信息化技术、资源信息平合为这些解决方案提供技术支持，最终交付个部门产品化的服务，满足其需求
COE，HRBP和SDC构成了资源流动、行为互动，有一定制度规范及联结关系的企业内部网络，OE，HRBP和SDC是网络中的三个关键节点。在西方的HR三支柱理论和实践中HR三支桂重视信息资源的流动，互动过程频率较小，互惠程度较低，西方HR三支柱整体呈现弱联系。组织网络权威专家格兰诺维特指出，弱联系让各节点之间的差异性大増，资源多元化程度提高，信息更为丰富。这种策略在西方讲理性、重事实的工作环境中具有优势。
在重视关系的中国文化背景下，中国企业导西方讲理性、重事实、轻关系和互惠的弱联系的HR三支柱理论，容易出现“水土不服”。相比弱联系，强联系的HR三支柱理论除重视信息资源的获取，还重视人情资源的获取，以及复杂信息的传递。强联系模式让中国企业的HR三支柱间信任感增强，使得HR三支柱间能够以更低的成本实现资源流动。
从信息传递的角度来看，西方的HR三支柱理论将三个节点等同对待，HR三支柱各自以自身为中心获取、传递信息。而选取某个节点作为中心，中心具有数据优势，成为其他节点之间的数据桥梁、枢。作为人力资源数据的产生者、维护者和分析者，SDC适合作为信息的中心节点，随着数据规模増大，能成为HR三支柱的大数据平台，起到支撑COE，HRBP的作用同时，由于对数据高度敏感，SDC还能从数据中提炼价值与趋势，让HR创造价值。
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时间：2022-05-01 13:38
一提高执行效率，二优化*及流程，三客户关系维护与管理。负责客户管理、负责专业技术，负责服务交付。
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时间：2022-05-01 15:13
HR三支柱模式包括：人力资源专家中心，人力资源平台，人力资源业务伙伴。这样能统筹管理，更好地服务于公司。
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时间：2022-05-01 17:04
从整体来看，中国企业HR三支柱模式是一个房屋，价值做房顶，HR三支柱做房屋的三根顶梁柱，平台化的SDC托起另外两个HR支柱作为房屋的底盘。人力资源服务的对象：组织、员工、管理者等作为房屋的房梁，HR三支柱不断与服务对象达成共识，让体系结构更加稳固。HR三支柱：COE创造战略价值，是HR的战略指挥部，为组织打破内外壁垒、营造开放的环境、驱动组织变革；HRBP创造业务价值，是深入业务的特种部队，帮助业务成功；SDC创造平台价值，是配置作战资源的后台，通过HR共享服务产品交付，为用户创造价值。
