创业前应做好哪些方面的准备?
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创业前应做好项目、止损、资本和规模这四个方面的准备。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域，创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物(新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法)的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
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1、了解你自己和市场
仔细思考目前以自身现有的原则、经验和资源是否足够支撑自己进行这一次创业。其次，自己的执行能力是否足够？能否找到适合自己的团队？目前的创业构想能否有10倍的增长？如果第一次成功了，是否具有可复制性？
2、天使用户
天使用户的特征：
知道自己想解决一个问题，或有需求，并且正在寻找解决方案。市面上现有的产品都不能彻底解决他的痛点，而你的产品正好是这个解决方案；
他们有时间也有钱尝试你的产品。
验证天使用户的技巧就像是，从乞丐手里要钱或者让富豪花时间来尝试你的产品，天使用户会愿意用他手中最稀缺的资源换取你的产品，这才证明你的解决方案足够优秀。
找到这群天使用户时，你不需要完美的产品，只需要做一个最轻的产品，能满足他们的需求，不需要多余的功能，如果这群用户对你的最轻的产品够感兴趣并且愿意预付款，那么你的产品就得到了价值的验证。之后就可以通过预售回笼部分资金。以此你的产品打造时间缩短了，并且你的营销周期也缩短了，不需要说服，不需要*。
3、实现现金流
审视自己的产品周期，了解自己的现金流和资金回笼周期，还要了解天使用户是否能成为回头客或者他们会为你带来新的用户。最后更要明白自身是否有生产产品的能力，没有则需要外包。就比如，你是做互联网行业，需要做一个网站，你自己是否会写代码？
4、可持续的商业模式
在打造了自己的MVP后，创业者就应该摸索一套可持续的商业模式了。仔细拓展渠道，了解自己的利润或者崇高的愿景是否能吸引人们愿意与你合作。在通过寻找到合适的合作伙伴，通过他们能为你减少哪些成本？
能否寻找到一套可持续的商业模式无疑是这5个步骤中的一个分水岭，一旦找到，这意味着公司已经有了稳定的现金流，一切即将步入正轨。
5、搭建核心团队
在搭建时请务必注意你的核心团队成员是否认同你的原则和愿景？又或者他们能否帮助公司创造销售量？如果你的公司只能招聘一名员工，那肯定是销售，因为你要创造现金流让公司活下去。
一个完美的团队中非全职的顾问也是十分重要的角色，请确保公司的顾问愿意相信你的价值观和愿景。也要确定顾问能够带来直接的价值、拥有足够的经验。如果初创公司空降请来以为原大公司的职业经理人，那么他已经形成了惯性思维，习惯了大公司有规律有节奏大农场式的操作方式，不一定适合来到一个像雨林一样无规律却充满挑战的初创公司。同时有一点也是十分关键的，大部分情况下投资人并不一定是一个好的顾问，而创始人更适合担任早期的顾问。
6、财务分析报告
搭建完团队之后，创始人应该着手注意每个月收入和运营能否持平以及投资的收支平衡。一旦做到收入、运营持平这也就意味着公司可以维持下去。最后，也是最重要的是，有一个详细的计划告诉你的投资人，你将如何、在何时、怎样使用投资人的投资。
