论述华约尔对经营和管理的分析
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摘要1）法约尔被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家，他的管理主张主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。他提出企业经营六个方面的基本职能和管理的五种职能，充分阐释了其对经营管理的概念。这六个方面的基本职能为：①技术职能：即设计制造；②经营职能：即进行采购、销售和交换；③财务职能：即确定资金来源及使用计划；④安全职能：即保证员工劳动安全及设备使用安全；⑤会计职能：即编制财产目录，进行成本统计；⑥管理职能：包括计划、组织、指挥、协调、控制五项。（2）法约尔所提出的管理原则有十四条：①分工。劳动专业化减少了每个工人所需掌握的工作项目，故可以提高生产效率。劳动的专业化，使实行大规模生产和降低成本有了可能。同时，每个工人工作范围的缩小，也可使工人的培训费用大为减少。②权利与责任。权力可区分为管理人员的职务权力和个*力。职务权力是由职位产生的；个*力是指由担任职务者的个性、经验、道德品质以及能使下属努力工作的其他个人特性而产生的权力。法约尔特别强调权力与责任的统一。有责任必须有权力，有权力就必然产生责任。③纪律。法约尔认为，纪律的实质是遵守公司各方达成的协议。要维护纪律就应做到：对协议进行详细说明，使协议明确而公正；各级领导要称职；在纪律遭到破坏时，要采取惩罚措施，但制裁要公正。④统一命令。一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令。违背这个原则，就会使权力和纪律遭到严重的破坏。⑤统一领导。为达到同一目的而进行的各种活动，应由一位首脑根据一项计划开展，这是统一行动、协调配合、集中力量的重要条件。⑥员工个人要服从整体。法约尔认为，整体利益大于个人利益的总和。一个组织谋求实现总目标比实现个人目标更为重要。协调这两方面利益的关键是领导阶层要有坚定性和做出良好的榜样。协调要尽可能公正，并经常进行监督咨询记录 · 回答于2021-12-14论述华约尔对经营和管理的分析亲，您好，请您稍等片刻，这边正在为您查询最精准的答案！答案呢1）法约尔被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家，他的管理主张主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。他提出企业经营六个方面的基本职能和管理的五种职能，充分阐释了其对经营管理的概念。这六个方面的基本职能为：①技术职能：即设计制造；②经营职能：即进行采购、销售和交换；③财务职能：即确定资金来源及使用计划；④安全职能：即保证员工劳动安全及设备使用安全；⑤会计职能：即编制财产目录，进行成本统计；⑥管理职能：包括计划、组织、指挥、协调、控制五项。（2）法约尔所提出的管理原则有十四条：①分工。劳动专业化减少了每个工人所需掌握的工作项目，故可以提高生产效率。劳动的专业化，使实行大规模生产和降低成本有了可能。同时，每个工人工作范围的缩小，也可使工人的培训费用大为减少。②权利与责任。权力可区分为管理人员的职务权力和个*力。职务权力是由职位产生的；个*力是指由担任职务者的个性、经验、道德品质以及能使下属努力工作的其他个人特性而产生的权力。法约尔特别强调权力与责任的统一。有责任必须有权力，有权力就必然产生责任。③纪律。法约尔认为，纪律的实质是遵守公司各方达成的协议。要维护纪律就应做到：对协议进行详细说明，使协议明确而公正；各级领导要称职；在纪律遭到破坏时，要采取惩罚措施，但制裁要公正。④统一命令。一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令。违背这个原则，就会使权力和纪律遭到严重的破坏。⑤统一领导。为达到同一目的而进行的各种活动，应由一位首脑根据一项计划开展，这是统一行动、协调配合、集中力量的重要条件。⑥员工个人要服从整体。法约尔认为，整体利益大于个人利益的总和。一个组织谋求实现总目标比实现个人目标更为重要。协调这两方面利益的关键是领导阶层要有坚定性和做出良好的榜样。协调要尽可能公正，并经常进行监督递的秩序。⑩秩序。秩序即人和物必须各尽其能。管理人员首先要了解每一工作岗位的性质和内容，使每个工作岗位都有称职的职工。每个职工都有适合的岗位。同时还要有条不紊地精心安排物资、设备的合适位置。?平等。即以亲切、友好、公正的态度严格执行规章制度，雇员们受到平等的对待后，会以忠诚和献身的精神去完成他们的任务。?人员保持稳定。生意兴隆的公司通常都有一批稳定的管理人员。因此，最高层管理人员应采取措施，鼓励职工尤其是管理人员长期为公司服务。?主动性。给人以发挥主动性的机会是一种强大的推动力量。必须大力提倡、鼓励雇员们认真思考问题和创新的精神，同时也应使员工的主动性受到等级链和纪律的*。?集体精神。职工的融洽、团结可以使企业长生巨大的力量。实现集体精神最有效的手段是统一命令，在安排工作、实行奖励时不要引起嫉妒，以避免破坏融洽的关系。此外，还应尽可熊直接地交流意见等等。处理冲突的方法有哪些？如何选择1、要树立职场自信，变得内心强大。一个真正的高手，一定是先从强大内心开始做起的。老王在刚接触新媒体时，遇到了很多职场碰瓷的以及一些“杠精”，但老王始终坚信自己的目标——成为一个有影响力的知识型大IP。要实现这一目标，老王就必须先自信起来，内心强大，不能因为网络上某些人的几句话就轻易放弃。有时候遇到专门碰瓷的人，刚开始的时候，老王也很烦恼。常用“喜欢叫的狗，永远不会咬人”这句话安慰自己。渐渐地，这样的心理暗示让自己直面各样的碰瓷和杠“精”。现在碰到职业碰瓷、蹭流量型或杠“精”，老王都是一笑而过。老王建议，面对职场碰瓷，你要微笑面对，从容处之。别人越是想让你跳脚发火，你就越要冷静对待。职场在本质上是弱肉强食的，想要有所成就，就不能玻璃心，而必须建立起一个自信、强大的内心世界。唯有如此，才能让别人不敢来碰瓷，从而有效避免冲突的发生。这个呢2、要提高专业水平，注重理论依据。前几天，一位朋友将完成的思维导图，转发给老王帮忙修改完善。整篇思维导图都在讲如何做才能做得更好，但却没有注明或解释如此做的原因和依据，以及此种做法与其他方法的区别在哪里，结果又会如何。如果别人只告诉你要做什么，而不告诉你原因以及后果如何，你敢做吗？毕竟，没有人会心甘情愿当实验用的小白鼠。所以，一个真正专业的人士，除了会告诉对方要做什么，还会用丰富、扎实的理论和数据来告诉你为什么这么做，可能的结果是什么。那么此时的你，才会放心大胆地采取措施。而当你成为这样的专业人士时，自然会受到周围人的尊敬和认可，冲突也就自然而然地少了很多。3、放弃讨好策略，专注自身业绩。小丽，一位很单纯的姑娘，是一家创业型公司的视觉设计师，她工作能力一般。为了获得提升，她总是想法儿迎合和讨好自己的同事小张，并自认为和小张的关系“很铁”。但实际上，这个小张却是个“豆腐嘴，刀子心”的阴毒之人，她对小丽的真实态度也就一般般，甚至有些瞧不起小丽。结果可想而知，有什么好项目都不会考虑到小丽。这个怎么选
