不仅产品力能打,绿城的组织力也在升级
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发布时间：2024-09-07 07:02
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热心网友
时间：11小时前
在地产行业面临挑战的2023年，绿理和中国的表现成为了一抹独特的亮色。涛哥观察到，以往提到绿城，往往因其产品力而备受认可，但今年，其在营销、运营等度的提升显得尤为显著，组织能力实现了显著升级。
以去年的“繁花三章”为例，绿城在上海以80天的速度完成展示区开放，仅用132天就实现了三盘齐开，创下了82亿的业绩，令业界瞩目。这一成绩背后，是绿城一系列组织变革和能力提升的举措。近期，关于绿城的组织动态引起了广泛讨论。
首先，绿城注重人才战略，不仅保持团队的高稳定性，还在行业减员潮中积极招揽人才。尽管存在一定程度的降薪，但其整体待遇仍然保持行业竞争力，员工敬业度高达93分。特别是在逆市中，绿城提供了如提前发工资和年终奖等福利，展现出一家好公司的韧性。
其次，通过“人才活水”计划，绿城推动旗下地产、代建和服务板块的人才流动，使得内部能力得到快速提升。他们鼓励员工在内部转岗，为员工职业发展提供了更多可能。此外，通过地区间的人才轮动，优秀人才在各区域间流动，促进了全公司效能的提高。
在组织架构方面，绿城实行了“集团-城市公司”两级融合，压缩管理层级，提升了经营效率。这种模式在行业内的实施早于其他大型房企，如华润置地和中国金茂等都效仿了这一策略。这一改革显著增强了绿城在核心城市的运营能力和效率。
最后，绿城持续升级其全维能力，通过快速拿地、开工和首开，实现了运营效率的显著提升。他们将优秀经验总结为标准流程，推动了“一年两熟”的开发节奏，确保了竞争优势。2024年，公司将继续深化改革，从粗放式发展转向内涵式发展，以“提质”为主，展现出强大的转型决心和实力。
总的来说，绿城在产品力、组织力以及应对挑战的能力上均有所突破，其改革和升级的战略举措表明了其在行业调整中的稳健与前瞻。对于这些变革，业界和公众都给予了积极的反馈和期待。
热心网友
时间：11小时前
在地产行业面临挑战的2023年，绿理和中国的表现成为了一抹独特的亮色。涛哥观察到，以往提到绿城，往往因其产品力而备受认可，但今年，其在营销、运营等度的提升显得尤为显著，组织能力实现了显著升级。
以去年的“繁花三章”为例，绿城在上海以80天的速度完成展示区开放，仅用132天就实现了三盘齐开，创下了82亿的业绩，令业界瞩目。这一成绩背后，是绿城一系列组织变革和能力提升的举措。近期，关于绿城的组织动态引起了广泛讨论。
首先，绿城注重人才战略，不仅保持团队的高稳定性，还在行业减员潮中积极招揽人才。尽管存在一定程度的降薪，但其整体待遇仍然保持行业竞争力，员工敬业度高达93分。特别是在逆市中，绿城提供了如提前发工资和年终奖等福利，展现出一家好公司的韧性。
其次，通过“人才活水”计划，绿城推动旗下地产、代建和服务板块的人才流动，使得内部能力得到快速提升。他们鼓励员工在内部转岗，为员工职业发展提供了更多可能。此外，通过地区间的人才轮动，优秀人才在各区域间流动，促进了全公司效能的提高。
在组织架构方面，绿城实行了“集团-城市公司”两级融合，压缩管理层级，提升了经营效率。这种模式在行业内的实施早于其他大型房企，如华润置地和中国金茂等都效仿了这一策略。这一改革显著增强了绿城在核心城市的运营能力和效率。
最后，绿城持续升级其全维能力，通过快速拿地、开工和首开，实现了运营效率的显著提升。他们将优秀经验总结为标准流程，推动了“一年两熟”的开发节奏，确保了竞争优势。2024年，公司将继续深化改革，从粗放式发展转向内涵式发展，以“提质”为主，展现出强大的转型决心和实力。
总的来说，绿城在产品力、组织力以及应对挑战的能力上均有所突破，其改革和升级的战略举措表明了其在行业调整中的稳健与前瞻。对于这些变革，业界和公众都给予了积极的反馈和期待。
