龙湖的组织变化,为何要拿合肥和南京的合并来开刀?
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发布时间：2024-09-07 07:02
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时间：15小时前
年初，龙湖地产对组织架构进行了显著调整，焦点在于合并合肥与南京两地城市公司，成立了合宁公司，由陈涛担任负责人，他先前在龙湖云南和合肥任职。这一变动被视为龙湖顺应长三角一体化的策略调整，旨在提升管理效率，业内对此反应积极。
尽管这一举措在媒体层面的曝光度相对较低，因为它发生在万达和碧桂园等房企新闻热点中，但龙湖的行动体现了其在品牌建设和策略制定上的独特性。在行业内，这种快速、有针对性的调整被视为明智之举，旨在激励团队并传递明确信号。
对于龙湖的这次变革，波哥认为有三个主要动机：首先，通过整合，强化领头羊的角色，经受考验；其次，面对市场竞争和资源，调整以保持竞争力；最后，巩固和强化在长三角市场的龙头地位，特别是在商业运营层面，合肥项目的表现明显优于南京。
在2024年，随着行业竞争加剧，龙湖需要展现更多的战略深度，以区别于其他房企。虽然碧桂园和金茂也有组织调整，但龙湖的未来走向仍需观察。波哥呼吁，企业在追求商业利益的同时，应具备时代使命感，才能走得更远。
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时间：15小时前
年初，龙湖地产对组织架构进行了显著调整，焦点在于合并合肥与南京两地城市公司，成立了合宁公司，由陈涛担任负责人，他先前在龙湖云南和合肥任职。这一变动被视为龙湖顺应长三角一体化的策略调整，旨在提升管理效率，业内对此反应积极。
尽管这一举措在媒体层面的曝光度相对较低，因为它发生在万达和碧桂园等房企新闻热点中，但龙湖的行动体现了其在品牌建设和策略制定上的独特性。在行业内，这种快速、有针对性的调整被视为明智之举，旨在激励团队并传递明确信号。
对于龙湖的这次变革，波哥认为有三个主要动机：首先，通过整合，强化领头羊的角色，经受考验；其次，面对市场竞争和资源，调整以保持竞争力；最后，巩固和强化在长三角市场的龙头地位，特别是在商业运营层面，合肥项目的表现明显优于南京。
在2024年，随着行业竞争加剧，龙湖需要展现更多的战略深度，以区别于其他房企。虽然碧桂园和金茂也有组织调整，但龙湖的未来走向仍需观察。波哥呼吁，企业在追求商业利益的同时，应具备时代使命感，才能走得更远。
