怀特和李皮特的三种领导方式理论三种领导方式理论内容
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发布时间：2024-09-16 04:59
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时间：2024-09-17 20:04
怀特和李皮特提出了三种不同的领导方式理论，每种理论反映了领导者在决策和管理过程中的不同风格。
首先，权威式领导，也被称为“*式”领导，领导者全面掌控*、工作分配和决策。他们对下属的接触有限，强调严格的命令执行，奖惩主要基于个人而非工作表现。领导者往往教条且独断，通过奖惩权力驱动下属。
与之相反的是参与式领导，领导者鼓励员工参与决策过程，视他们为平等的合作伙伴。组织成员可以共同讨论*，领导者以协助和鼓励的态度引导。参与式领导又分为三种类型：咨询式，领导者征求意见但不强制接受；共识式，集体决策且广泛认同；民主式，赋予成员最终决策权，领导者更多地扮演协调者的角色。
最后，放任式领导则倾向于松散管理，领导者极少干预，大部分决策权力下放给下属。这种风格适合专业人员，但可能影响团队效率，尤其是在实验中，放任式领导的小组在堆雪人任务中表现不如其他两种领导方式。
综合来看，权威式和民主式领导各有优点和局限，而放任式领导通常在缺乏明确指导时效果较差。领导方式的选择应根据团队性质和任务需求进行灵活调整。
