1 绘制该公司的组织结构图,2 该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?请 ...
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热心网友
首先要说明三个不同产品销往哪里，最终用户是谁？这个问题不交待清楚，很难说问题出在哪里。
如果产品的相关度高，可以考虑实行直线职能制组织结构，将研发团队合并，销售团队和技术支持团队亦然。生产产品的部门，划分为三个生产车间即可。待到公司规模扩大后，再择机采取目前分开的方法，甚至有一天各事业部会发展成为三个子公司。由于是小公司，基本上可以确定是这套解决方案。
如果相关度不高，比如一个产品是飞机，一个产品是冰箱，再一个产品是大炮，那只有招人这一法了，呵呵
