管理者一定要有目标导向、结果导向
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管理就是管人理事
管理大师彼得·德鲁克曾言，管理即激发他人善意，借助他人之力达到预期成果。管理的核心在于通过沟通协作，梳理各项工作，最终实现期望的结果。
在组织管理中，最关键的是人才。优秀人才的存在是团队发挥最大价值的基础。新中国成立初期，我国极度缺乏人才，呼吁留学人员回国贡献力量。众多科学家响应国家号召，其中钱学森的归国之路充满挑战，美国海军部副丹尼尔·金贝尔曾评价钱学森：“一个钱学森抵得上5个海军陆战师，我宁可毙他，也不让他回中国！”这正是人才的价值与力量。
在组织管理过程中，首要任务是吸引和培养更多优秀员工，提高团队凝聚力，推动组织进步。同时，要明确每个人的想法，如何形成合力，完成组织目标。理事即按照流程、规章制度处理工作任务，提高效率，确保方向一致。
管人理事需做到以下几点：
1. 明确职责，各司其职。管理者在进行日常工作安排时，需明确每个人的岗位职责，确保分工合理，避免工作效率低下和内部矛盾。
2. 加强沟通，强调配合。每个人都有优点和缺点，需加强沟通，了解自身优缺点，发挥优势，弥补缺点。例如，让沟通能力强的人与技术能力强的人配对，提高团队效率。
3. 注重激励，奖罚分明。管理即激发他人善意。激励员工，树立信心，获得前进动力。奖罚分明，促进团队成员竞争意识，提高工作效率。
目标让我们明确奋斗方向
共同目标是最好的管理手段之一。团队与团伙的区别在于，团队以共同目标为第一需求，而团伙则追求个人利益。明确目标是个人成功的起点，为团队提供奋斗方向。
对于组织而言，好的目标可以激励团队奋勇向前，甚至自我牺牲。为了实现祖国、国家强大，多少党员献出了宝贵生命。企业使命、愿景、价值观同样重要，这是员工愿意跟随企业奋斗的基础。
阿里巴巴的马云善于用目标激励下属。阿里员工曾表示，听马云演讲后可以不眠不休工作。马云给予员工愿景，如“让天下没有难做的生意”，吸引了众多员工共同努力，最终实现企业目标。
好的目标让人充满意义与激情，让人感受到工作的价值。明确的目标指引我们找到人生方向，让生活充满意义。
结果导向让我们关注成果，而不仅仅是苦干
有了目标，我们还需关注结果。目标不会自动实现，努力也不一定能实现目标。因此，制定好目标后，还需有详细计划保证目标实现，时刻关注工作成果。
在管理中，有人认为态度第一，结果第二。然而，结果的重要性被忽视。工作目的在于实现目标，拿到期望结果。如果只关注苦干，忽视成果，工作就失去了意义。
工作应围绕目标展开，达成目标才有价值。目标导向、结果导向有助于纠正行为偏差，稳健前行。
美国西点军校教育学生目标导向、结果第一。没有目标，我们失去方向；不能获得结果，我们付出无效。
管理者要想团队发展良好，必须目标导向、结果导向，以结果评价员工，以成败论英雄。
