策略信息系统波特的五种竞争力分析
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Porter在其理论中，强调了五个关键因素——购买者、供货商、替代品产业、潜在进入者和同业竞争者，共同塑造产业的竞争格局。
购买者的力量主要由以下几点决定：一是顾客的集中度和购买量，如果购买者具有高度集中或购买量大，且更换供应商或替代产品的成本低，他们将具有较强议价能力，导致行业利润空间受限。IT可以通过增加转置成本和开发顾客信息系统来削弱购买者力量，如提高转换难度，精准定位客户，降低服务成本。
供货商的影响力则取决于其集中度、产品差异化、对成本和差异化的影响程度等因素。企业同样能利用IT来降低供货商的影响力，如优化采购流程，减少替代品的威胁。
替代品产业的存在可能导致价格竞争，广告成本上升，或推动产品创新。潜在进入者的威胁在于他们可能通过低价策略破坏市场，而进入障碍如规模经济、成本优势和资源掌控等因素能抵挡这些威胁。
在同业竞争者方面，激烈的竞争可能导致价格战，而行业成长、产品差异化、集中度等则是影响竞争态势的关键因素。企业可利用IT提高信息处理能力，优化销售渠道，以及与行业内的信息共享来提升竞争优势。
总的来说，理解并应对这五种竞争力，企业能更好地运用信息技术来调整策略，优化运营，以在激烈的市场竞争中保持优势。
