企业的“员工心声”报告如何写
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1，简要说明撰写报告的背景。
2，采集员工心声的必要性。
3，目前企业经营状况以及员工的普遍思想情况。
4，将采集员工心声工作推进过程及产生相关问题进行具体描述。
5，将采集结果进行分析，提出实际问题。
6，提出初步解决方式以及预计的结果。
7，必要的话邀请企业工会组织参与问题的解决建议。
8，推进以人为本企业文化理念。
根据上述提纲及思路展开，应该可以达到报告者的意图预期。
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“我认为，车间班组长首先要关心新进员工，不管他们干活如何，开始都不能训他们，因为他们从来没有接触过这些工具、这样的活，要对他们多鼓励、多指导，端正他们的心态，让其感受到温暖。我们不能有‘让新员工多干活，自己就能轻松点’这样的想法，如果师傅没耐心，比较着急，不关心、不鼓励，新员工干活就越干越别扭，就没信心了……” 这是总一车间二工段班长支艳军在总装厂召开的员工恳谈会上的真诚发言，赢得了所有员工代表的掌声，更使与会的新员工深感温暖与感动。
为了解员工思想动态，特别是新进厂青年员工的想法和需求，汽车总装配厂团委于近日召开了青工恳谈会，分厂领导与30余名青工代表以及新员工代表参加了会议。
会上，分厂领导首先传达了集团公司“五四”庆祝大会精神以及五一劳模座谈会精神，传达了公司**、董事长方红卫寄予青年员工的希望：一是要找准定位、释放*，认清企业发展形势，明确十二五目标；二是要理解企业战略，及时融入企业；三是要发扬创新精神，勇于实践。同时，大家学习了公司*副*刘金平在公司“五四”庆祝大会上的讲话精神：一是要积极主动学习专业知识和技能；二是要主动提高职业素养和道德修养；三是要有积极进取的心态。随后，员工代表们踊跃发言，从工作上、思想上、生活上都提出了自己的观点和建议。有些老员工认为：新员工刚进厂不能适应工作，干活可能比较笨拙，大家不能看笑话；班组长与新员工沟通要注意方式方法，不要做影响气氛的人。在与员工沟通前，想3秒钟再说话，要有耐心，这样应该能与员工能沟通融洽；新员工要坚强，不要轻言放弃，要学技术、学本领。还有的员工根据企业现状分析了目前新员工流失的因素，希望青年员工珍惜工作，老员工要多关心新员工……。许多员工诚恳的意见和精彩的发言都引起了与会人员，尤其是新进厂员工的共鸣，他们对分厂领导的关心和老员工的鼓励表示感谢。
分厂领导在会上对员工们所提出的问题一一进行了解答，也进一步了解了在生产中员工们的困难和需求等，征集了员工的意见。
最后，分厂领导提出四点希望：一是希望车间班组要多了解员工的需求，做好上岗前最基本的实践培训，将入职培训的形式多样化；二是希望恳谈会形式多样化，围绕企业发展目标来做，围绕员工思想情况来做，让员工感受到会议很有成效，能解决实际问题和需求；三是希望员工要关心企业的发展，青年员工、新进厂员工得到尊重，综合科的试点帮扶活动值得鼓励和推广，并倡议干部也加入到帮扶的队伍中来，这样团队才能更有凝聚力、才能相互有信任感；四是希望新进厂员工尽快融入企业，要有良好的心态，参与到自主改善提案的活动中。
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员工心声,就是心声而已,不适合拿出来说,除非*不得已.
企业文化,在老板是执行者的企业里面就是老板的习惯,在老板是战略者规划者企业里面,就是行业文化.
